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目前安全生产形势依旧严峻，安全生产基础薄弱，要增强抓好安全工作的政治责任感，以“严细实恒”举措常抓责任落实、风险识别、隐患治理和素质提升，创建安全生产标杆企业。

要以“坐不住”的责任感，逐级压实全员安全责任。深入落实“安全管理强化年”行动重点工作，始终把安全工作放在“三个一切”的位置来抓，全面压实各级安全责任，做到心无旁骛管安全、抓落实。发挥领导干部安全引领力，落实安全行动计划，执行“一把手”HSE（健康、安全、环境）风险抵押金制度，倒逼“关键少数”安全责任发挥。严格落实“三管三必须”要求，承包领导要高度关注承包井队安全管理薄弱环节，安全部门要创新安全管理方法，分析对比安全违章大数据，对不放心的井队可以多驻井一段时间，制订帮扶提升计划，强化监管力度，形成齐抓共管的局面。

要以“慢不得”的危机感，狠抓风险隐患排查治理。坚持“三不”原则，持续开展“四再”“两反一提”专项行动，全面识别生产过程、施工作业、变更过程等环节风险，建立风险管控清单，并对风险识别和管控情况监督、考核，把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面。要树立全面、系统、精准隐患排查治理理念，建立重点隐患治理项目库和问题销项清单，用好“低头捡黄金”“我为安全作诊断”等载体，发动全员查找隐患、强抓整改。

要以“等不起”的紧迫感，强化关键环节重点管控。梳理直接作业环节工作流程，重点盯防起放井架、迁装作业、受限空间、拆安防喷器等高风险作业，加强视频监控和现场监督，确保直接作业环节安全。要强化井控安全管理，细化井控风险分级管控和专家驻井制度，采取现场检查、视频观察结合方式，全面防控重点区域、重点井、关键环节井控风险。要严格承包商管理，抓实承包商及关键人员安全量化积分考核、“黑名单”“灰名单”制度，培养长期合作战略承包商，降低安全管理风险。

要以“停不下”的使命感，提升员工安全素质能力。坚持“学用统一、训战结合、软硬协同”原则，抓实全员安全能力培训，筑牢安全管理堤坝。要利用新版岗位培训教材、岗位操作手册、“铁军云校”等培训教材和媒介，提升员工理论知识水平。依托培训基地，推进“分站式培训、接力式竞赛”，强化设备维护保养、故障判修等实操训练，提高井队自保自修能力。

——塔里木分公司经理、党委副书记田辉在2023年度党建总结表彰暨上半年工作会议上的讲话

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